Die Suche nach einem geeigneten Outsourcing-Anbieter birgt eine Vielzahl von Fallstricken. Darüber hinaus gibt es eine Reihe von Fehlern, die selbst bei großen Unternehmen mit Erfahrung üblich sind. So kommt es beispielsweise häufig vor, dass ein Unternehmen, wenn die Frist für die Suche nach einem Outsourcing-Anbieter abgelaufen ist, eine billigere Option mit geringerer Qualifikation einstellt oder sogar versucht, alles mit internen Ressourcen abzudecken.
In der Regel führen solche Improvisationen zu noch größeren Verlusten und Rufschädigung. In diesem Artikel werfen wir einen Blick auf die wichtigsten Outsourcing-Fehler und geben einige Empfehlungen, wie Sie diese vermeiden können.
Warum ist Outsourcing eine gute Lösung?
Outsourcing wird zu einer immer beliebteren Form der Zusammenarbeit. Eine wichtige Rolle spielte dabei die Pandemie, die die Form der Remote-Zusammenarbeit und den Bedarf an maßgeschneiderten Anwendungen und Dienstleistungen normalisierte. Als Outsourcing-Unternehmen haben wir bei Projekten auf der ganzen Welt eine steigende Nachfrage nach einem speziellen Modell für die Zusammenarbeit im Team festgestellt.
Schon das Konzept des Outsourcings impliziert kompetente Einsparungen bei der Beschaffung eines hochwertigen Produkts. Weitere Faktoren, die für das Outsourcing sprechen, sind ein Überschuss auf dem globalen Talentmarktdie Verkürzung der Arbeitszeit, die professionelle Erstellung eines wettbewerbsfähigen Produkts und so weiter.
Ein weiterer wichtiger Punkt sind die Einsparungen bei den Betriebskosten. Ausgehend von den allgemeinen Einstellungsstatistiken in den USA dauert es etwa 42 Tage, einen Mitarbeiter für eine Stelle zu finden. Dann werden 6-8 Monate für die Anpassung des Mitarbeiters und das Erreichen seines vollen Potenzials aufgewendet. Während dieser Zeit liegen die Kosten und Ausgaben zwischen 2.792 $ und 4.425 $ pro Mitarbeiter. Beim Outsourcing gibt es solche Probleme nicht, denn Sie haben es mit einem professionellen Team zu tun, das über gut etablierte Prozesse verfügt.
Bedenken Sie die wichtigsten Fehler, die beim Outsourcing auftreten.
1. Hinweis auf das Preisschild
Wenn Sie bei der Suche nach einem Anbieter die Höhe seines Honorars in den Vordergrund stellen, sind Sie von vornherein zum Scheitern verurteilt. Wenn ein erfahrenes Unternehmen deutlich weniger Geld verlangt als andere mit einem ähnlichen Portfolio, gibt es Grund, an seinen Fähigkeiten zu zweifeln. Wenn Sie ein externes Unternehmen nur wegen seines niedrigen Honorars beauftragen, riskieren Sie, dass Ihnen in Zukunft hohe Kosten für die Korrektur von Fehlern entstehen. Außerdem riskieren Sie hohe Verluste, die durch deren Inkompetenz entstehen.
Wie man sein: Konzentrieren Sie sich immer auf den Technologie-Stack und die Empfehlungen der Experten.
2. Unterschiede ignorieren
Neben den kulturellen und zeitlichen Unterschieden gibt es je nach Land auch Unterschiede in den Einschätzungen der Spezialisten. Wenn Sie dies bei Ihrer Suche nicht berücksichtigen, könnten Sie auf ernsthafte Probleme stoßen.
Wie man sein: Wir empfehlen, mit lokalen Outsourcing-Unternehmen zu kommunizieren, die Erfahrung in der Zusammenarbeit mit ausländischen Kunden haben.
Crunch-IS verfügt über umfangreiche Erfahrung in der Bereitstellung von Outsourcing-Dienstleistungen weltweit. Durch die Zusammenarbeit mit ausländischen Partnern haben wir ein umfassendes Wissen erworben und sind bereit, innovative Ansätze in Ihrem Projekt umzusetzen! Kontaktieren Sie uns um eine Beratung zu erhalten!
3. Unfähigkeit, mit Outsourcing zu arbeiten
Nicht alle Projekte lassen sich gleich gut auslagern, und nicht alle Unternehmen sind in der Lage, in diesem Format richtig zu arbeiten. Wir sprechen hier von den Werten des Unternehmens und der Fähigkeit, eine klare Kommunikation aufzubauen.
Wie man sein: Wenn Sie einen Bedarf an Outsourcing haben, aber nicht wissen, wie Sie das organisieren sollen, beginnen Sie damit, kleine Aufgaben mit einem geringen Grad an Komplexität und Verantwortung zu delegieren.
4. Ausschluss des Outsourcers von dem Prozess
Wenn Sie eine IT-Quelle nur als Ausführenden, aber nicht als Schöpfer betrachten, ist das ein großer Fehler. Die Aufgabe eines Outsourcing-Unternehmens besteht darin, ein Produkt zu schaffen, das nicht nur an sich gut ist, sondern auch eine hervorragende Weiterentwicklung der Idee des Unternehmens darstellt. Es ist ein großer Fehler, einem Outsourcer das Recht vorzuenthalten, ein wenig außerhalb des Pools seiner Aufgaben zu wählen.
Wie man sein: Überlassen Sie den Spezialisten aus dem Team die Initiative und hören Sie auf ihre Empfehlungen. Ihre Erfahrung und ihr Wissen über ihr Geschäft werden es Ihnen ermöglichen, Ihr Unternehmen aus einem anderen Blickwinkel zu betrachten.
5. Mehrere Partner einbeziehen
Beim Outsourcing geht es in erster Linie um die Kapitalrendite, und eine große Anzahl von Auftragnehmern erhöht die Kosten und verlangsamt den Projektfortschritt. Auch die Kommunikation kann darunter leiden.
Wie man sein: Wählen Sie ein Outsourcing-Unternehmen mit einem umfangreichen Technologiepaket. Auf diese Weise können Sie das Projekt effizienter umsetzen und verschwenden kein zusätzliches Geld und keine Zeit für die Suche nach weiteren Spezialisten.
Wir haben Teams für jeden Geschmack. Eine Vielzahl von IT-Spezialisten bei Crunch-IS sorgt für ein breites technisches Angebot, aus dem Sie wählen können. Was auch immer Sie vorhaben, unsere Entwickler werden es möglich machen! Schreiben Sie uns eine Nachricht und legen Sie los!
6. Fehlendes Feedback
Wenn Sie nicht auf das Feedback des internen Teams hören und nicht mit den Outsourcing-Entwicklern über Bedenken und Fragen sprechen, führt dies zu Missverständnissen und Problemen im Projekt selbst.
Wie man sein: Beziehen Sie HR-Spezialisten in den Prozess ein und halten Sie Treffen zwischen Ihren Mitarbeitern und Outsourcing-Spezialisten ab. Auf diese Weise wird der Prozess der Entgegennahme von Feedback und dessen Umsetzung während der Arbeit rationalisiert.
7. Die bestehende Strategie ignorieren
Ihr Produkt ist eine Erweiterung der Mission Ihres Unternehmens. Sie können nicht planen, ein Produkt auf den Markt zu bringen, das zwar für sich genommen gut ist, aber nicht in die aktuelle Roadmap passt.
Wie man sein: Vergessen Sie nicht, dass ein Unternehmensanalytiker, bevor Sie mit der Entwicklung beginnen, Nachforschungen anstellen und Ihnen helfen sollte, sich für Ihre Nische zu entscheiden.
Unterm Strich
Probleme und Fehler bei der Zusammenarbeit mit einem erweiterten oder engagierten Team lassen sich nur mit der richtigen Herangehensweise an deren Auswahl vermeiden. Sie wollen sich nicht über alles, was schief gehen kann, den Kopf zerbrechen?
Wir helfen Ihnen dabei, den richtigen Fachmann für Ihre Bedürfnisse, Budgets und Werte zu finden. Dank umfassender Erfahrung und einer Vielzahl von Technologien ist das Team von Crunch-IS in der Lage, ein Projekt jeder Komplexität zu realisieren. Kontaktieren Sie uns um eine Beratung zu erhalten!
Die Hauptschwierigkeit bei der Outsourcing-Zusammenarbeit ist die richtige Wahrnehmung dieser Art von Partnerschaft. Sie müssen klar verstehen, welche Aufgaben Sie durch Outsourcing lösen wollen. Ein klares Verständnis der Ziele ermöglicht es Ihnen, eine Strategie zu entwerfen und diese umzusetzen. Vergessen Sie die wichtigsten Fehler nicht und vermeiden Sie sie, dann werden Sie sicher großartige Ergebnisse erzielen.
